一、增加運營成本

    酒店自設洗衣房，增加了酒店的一次性投資、建筑空間和人員配置，導致能源和人工費用的增加，從而增加運營成本。

二、能源的不合理利用

    酒店自設洗衣房，對員工素質要求不高，假設出現員工數量不足及培訓、管理不到位，就會造成能源和設備的不合理利用，產生能源浪費，污染環境。

三、員工管理難

    目前酒店員工流失量很大，這樣就會造成培訓和管理很難到位，同時造    成    布草洗滌質量差、損耗嚴重。

四、技術力量薄弱

    因為洗滌量有限，酒店洗衣房很少配備專業的管理人員和技術人員，由于缺乏經驗，洗滌后的布草會造成大批破損、報廢及客衣清洗的投訴及賠償。

五、培訓不到位

    沒有專業人員對洗衣房員工進行全面系統的技術培訓，大多靠供料方代為培訓，必然埋下了無法補救的隱患（這主要體現在去漬方面，不科學的方法會燒毀布草，很多當時不明顯但洗過幾次水后去漬部分就會出現破損）。

六、浪費極大

    因為技術力量薄弱必然造成能源和原料的浪費。在服務行業，一噸水要近十元，加熱后就是三四十元甚至更高。如果用料過大就會加大沖洗用水量，而沖洗不干凈的原料就會沉淀在布草纖維中，使布草變硬纖維易折斷從而減少使用壽命。所以說洗衣房可能盈利效益不會很突出。但因管理不善造成的無形浪費每天可達千元甚至更多。

七、客衣鑒別和洗滌知識及經驗貧乏

    隨著社會及科學的不斷進步與發展，衣服面料也在不斷改進創新，款式層出不窮，如果我們沒有相應的經驗和總結提高，何談客衣的洗滌服務?如果洗衣房沒有一個對客衣從識別到洗滌都比較全面的技術人員，客衣服務就可能經常出現問題。

八、去漬難